蜂巢能源: 创新变革 化危机为先机
时间:2020-02-28 07:44

  目前,蜂巢能源各办公地的员工已经在遵从当地要求的前提下有序回司上班,另有一部分员工因当地政策原因暂时无法离开原地回到公司,已经通过线上远程开展工作。对于已经上班的员工,公司有序组织全面严格的健康体检、入司体温检测、办公区消毒等基础保障措施,同时准备了应急隔离区域,对于异地回司的员工,隔离期间提供完善的生活保障和文化关怀,确保员工生活质量。后勤保障人员全天24小时的守候员工健康。同时,公司高层深入了解复工员工生活、工作困难,联络相关人员、结合公司原有资源,实时解决员工困难,为员工工作生活提供支持,并鼓励员工有问题早发现早汇报早解决,疫情面前,健康为重。

  “在这次疫情期间,我们全体员工凝聚力非常强,已经回公司上班的同事在做好安全防护的基础上加班加点在工作上抢时间赶进度,经常忙到深夜;远程办公的同事也严格按照公司的上下班时间作息,工作效率不打折,正是有了他们的团结和奉献,我们公司的经营才没有受到太大影响。”蜂巢能源相关负责人在接受大公汽车采访时说。

  受到疫情影响,中国汽车市场短期内受到非常大的下行压力。对应地,新能源电池需求增长会短期盘整。但是,蜂巢能源,疫情不会改变行业长期向上的发展趋势。

  一是工作模式创新。以微信、钉钉、飞书等工具,实现“现场办公+远程办公”无缝对接,强化了线上、线下的协同,国内、国际的协同,前台、中台、后台的协同,大大提升了信息化、数字化、云服务、大运力的水平。

  二是技术研发创新。进一步以客户需求为导向,聚焦主业,坚守主航通,优化技术、产品线图,将有限资源集中到叠片电池品类、无钴新材料电池品类、车规级AI制造技术和工艺的研发上,强化了公司的差异化竞争优势。

  三是管理创新。以战略管理为牵引,以IPD、MES、PLM、TQC项目为抓手,广泛推进小改小革活动,强化激励和资保障,全员、全方位、全过程,提升效率、提升品质、节降成本。

  受补贴退坡等因素的影响,中国新能源汽车行业发展面临较大压力。2月13日,中国汽车工业协会发布的数据显示,1月,新能源汽车销量4.4万辆,同比下降54.4%。

  “我们目前最期待的是疫情能尽快结束,我们的国家经济社会发展能够尽早回到正轨。对于我们新能源行业,原本就面临诸如补贴退出、外资加速在华布局等压力,期望2020年国家能够加大力度推动减税降费,切实减轻新能源相关企业的负担。”该负责人说。

  同时,除了企业自身聚焦主业,坚守主航道,强化技术研发,提升差异化竞争优势,蜂巢能源允许有条件地区实行地补,促进新能源车的生产与销售。同时,企业之间也应该加强抱团合作与联盟发展,推广柔性生产和产能资源共享。

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